กลับไปทำงานหลังจากได้รับบาดเจ็บที่หลัง

หากคุณกำลังจะกลับไปทำงานหลังจากลาป่วยเนื่องจากอาการบาดเจ็บที่คอหรือหลังคุณอาจกังวลเกี่ยวกับการกลับมา คุณจะกลับมาอีกครั้งหรือไม่? เจ้านายและ / หรือเพื่อนร่วมงานของคุณจะเข้าใจความต้องการของคุณหรือไม่? คุณยังทำตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้หรือไม่และถ้าไม่เป็นเช่นนั้นงานของคุณตกอยู่ในอันตรายหรือไม่

เพื่อตอบคำถามเหล่านี้คำถามเหล่านี้: คุณโชคดีพอที่จะสื่อสารกับนายจ้างได้ดีหรือไม่?

ในกรณีนี้คุณอาจอยู่ในฐานะที่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งต่างๆที่ บริษัท อาจทำเพื่อช่วยให้คุณกลับมามีความเร็วอีกครั้ง แม้ว่าคุณจะไม่ได้มีความสัมพันธ์แบบนั้น แต่งานวิจัย (หลักฐาน) ข้อเท็จจริงบางอย่างด้านล่างอาจช่วยให้คุณเข้าใจสภาพของคุณในบริบทของสถานที่ทำงานของคุณได้ดีขึ้น

ROI การบาดเจ็บจากการทำงาน

พนักงานหลายคนมีวิธี "ก้มหน้า" ในการรับมือกับอาการปวดหลังในงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือพวกเขาจะไม่พูดอะไรกับเจ้านายเกี่ยวกับความเจ็บปวดหรือสภาพของพวกเขาเพราะกลัวว่าจะเลวร้ายที่สุดนั่นคืออาจส่งผลให้ถูกเลิกจ้าง

แต่นายจ้างของคุณให้ประโยชน์สูงสุดในการจัดการกับความผิดปกติของระบบกล้ามเนื้อและกระดูกที่เกิดขึ้นหรือแย่ลงในที่ทำงาน เนื่องจากทุกครั้งที่คุณทำร้ายตัวเองในงานคุณต้องเสียเงิน

การทบทวนอย่างเป็นระบบในปี 2017 ที่เผยแพร่ในวารสารอาชีวฟื้นฟู รายงานว่าสหรัฐฯใช้จ่ายมากกว่า 50 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเมื่อพนักงานถูกเลื่อนเวลากลับไปทำงานหลังจากได้รับบาดเจ็บ สหราชอาณาจักรใช้จ่าย 11 พันล้านเหรียญสหรัฐ (เป็นเหรียญสหรัฐ) ในขณะที่เนเธอร์แลนด์ไม่ใช่ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ผู้เขียนทบทวนรายงานด้วยว่าอาการปวดหลังส่วนล่างทำให้เกิดความพิการมากกว่าภาวะสุขภาพอื่น ๆ

การยศาสตร์แบบมีส่วนร่วม

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่คุณอาจจะสงสัยว่ามีใครรู้หรือสนใจเกี่ยวกับปัญหาหลังของคุณหรือไม่ กลยุทธ์ใหม่ในการปรับงานให้เหมาะสมกับคนงานที่กลับมากำลังได้รับความสนใจในแวดวงอาชีวอนามัยและทรัพยากรมนุษย์

เรียกว่าการยศาสตร์แบบมีส่วนร่วม

โปรแกรมการยศาสตร์แบบมีส่วนร่วมเป็นการแทรกแซงที่ "ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" หลายคนมีส่วนเกี่ยวข้อง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือคนในและนอกไซต์งานของคุณซึ่งมีบทบาทในความเป็นอยู่ที่ดีในการทำงานของคุณ สิ่งนี้จะรวมถึงคุณอย่างแน่นอนและอาจรวมถึงหัวหน้าของคุณผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณผู้จัดการด้านสุขภาพและความปลอดภัยของ บริษัท ของคุณที่ปรึกษาภายนอกและ / หรือคนอื่น ๆ ด้วย

การยศาสตร์แบบมีส่วนร่วมประกอบด้วยมาตรการในการประเมินและปรับเปลี่ยนงานของคุณเพื่อช่วยให้คุณจัดการกับการปฏิบัติงานโดยลดความเจ็บปวดลงหรือบรรเทาลงอย่างเต็มที่

ผลการศึกษาในปี 2010 จากประเทศเนเธอร์แลนด์พบว่าพนักงานและเจ้านายมีประสบการณ์เชิงบวกกับการยศาสตร์แบบมีส่วนร่วมการศึกษาอีกชิ้นในปี 2010 จากเนเธอร์แลนด์ซึ่งเกี่ยวข้องกับคนงานประมาณ 3,000 คนพบว่าโปรแกรมการยศาสตร์แบบมีส่วนร่วมมีประโยชน์เมื่อพนักงานกำลังฟื้นฟูอาการปวดหลังส่วนล่าง แต่ไม่ใช่เมื่อต้องรับมือกับอาการปวดคอ การยศาสตร์แบบมีส่วนร่วมไม่เป็นประโยชน์หรือเป็นอันตรายต่อการป้องกันความเจ็บปวดทั้งสองประเภท

การศึกษาที่คล้ายกันซึ่งตีพิมพ์ในฉบับปี 2554 ของสแกนดิเนเวียนงานวารสารและอนามัยสิ่งแวดล้อมรายงานผลลัพธ์ที่คล้ายกัน

การแทรกแซงในสถานที่ทำงานจะทำอะไรให้คุณ?

การแทรกแซงในสถานที่ทำงานอาจเสนอให้คุณพนักงานแก้ไขหรือปรับเปลี่ยนอย่างน้อยหนึ่งอย่างต่อไปนี้:

• การปรับเปลี่ยนงานรวมถึงการแบ่งปันงานหรือการหมุนเวียนงาน
• เก้าอี้ที่ออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์และการฝึกอบรมวิธีการใช้งาน
• การกำหนดค่าโต๊ะคอมพิวเตอร์และ / หรือเก้าอี้ของคุณใหม่เพื่อจัดตำแหน่งงานของคุณให้เหมาะสมกับคุณที่สุด
• ชั้นเรียนยืดกล้ามเนื้อหรือออกกำลังกาย
• การฝึกอบรมชีวกลศาสตร์

การแทรกแซงในสถานที่ทำงานมีส่วนร่วมหรือไม่อาจเกิดขึ้นใน บริษัท ต่างๆ

จะเกิดอะไรขึ้นถ้านายจ้างของคุณไม่ขยับตัว?

หากนายจ้างของคุณไม่สามารถรองรับคำขอของคุณในการปรับเปลี่ยนเวิร์กสเตชันได้โปรดทราบว่าไม่เพียง แต่พวกเขาอาจต้องจ่ายค่ารักษาบางส่วนหรือทั้งหมดของคุณเท่านั้น แต่เมื่อคุณลาป่วยหรือดำเนินการโดยมีผลผลิตลดลงพวกเขาจะต้องครอบคลุม ค่าใช้จ่ายในการทำงานให้เสร็จในขณะที่คุณไร้ความสามารถ

สามารถคำนวณค่าใช้จ่ายได้

ตัวอย่างเช่นสมมติว่านายจ้างของคุณดำเนินธุรกิจโดยมีอัตรากำไร 3% ตามการบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (OSHA) หากพนักงานใน บริษัท ของคุณได้รับการวินิจฉัยว่ามีความเครียดของกล้ามเนื้อนายจ้างของคุณอาจมีค่าใช้จ่ายระหว่าง 33,528 ถึง 70,408 เหรียญสำหรับเหตุการณ์นั้น นายจ้างของคุณจะต้องสร้างยอดขายมากกว่า $ 1M เพื่อชดเชยการบาดเจ็บของคุณ

ด้วยเหตุนี้คุณอาจสามารถแสดงให้นายจ้างของคุณเห็นว่าการทำตามคำขอของคุณอาจมีราคาถูกกว่าการเรียกร้องประกันอื่น ๆ หากคุณเจ็บปวดในงานมากขึ้น